La culture de sécurité
- par Nazim SAHEB -
La culture de sécurité se définit par la manière de faire et la manière de penser relevant d'un "consensus" largement partagé entre les membres d'une organisation, quelle que soit sa taille, sa vocation,... sur le thème de la maîtrise des risques inhérents aux activités exécutées.
Les comportements qui distinguent les individus sont, en fait, la partie apparente de cette culture, quant aux perceptions de ces individus sur le sujet de la sécurité, ceux-ci représentent la partie cachée, conditionnée par un ensemble de facteurs socio-éducatifs liés à l'environnement d'évolution.
Il est difficile, voire impossible, de changer définitivement le comportement d'un individu sans changer sa perception de la notion du risque professionnel .
Ceci doit être conforté par l'évolution et la concrétisation des actions menant vers l'atteinte des objectifs qui découlent de la politique de l'entreprise en matière de sécurité.
La culture de sécurité ne se promulgue pas !
La culture de la sécurité ne se promulgue pas, mais se construit au quotidien à travers les interactions entre tous les acteurs de l'organisation par des mesures qui prennent en compte les facteurs suivants :
- Facteurs techniques : installations conformes, automatismes de protection, capteurs,...
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- Facteurs organisationnels : formalisation de procédures, modes opératoires, règles,... aboutissant à la sécurité dans l'exécution des tâches.
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- Facteurs humains : compétences, formations, sensibilisations,...
Implication
Pour ce faire, il est primordial d'impliquer l'ensemble des acteurs de l'organisation afin de cibler les événements à l'origine des accidents de travail et maladies professionnelles issus des situations de travail réelles.
Cette implication peut être le reflet d'une activité régulière de la commission paritaire d'hygiène et sécurité (CPHS) comme canal réglementaire.
La culture de sécurité dans la culture de l'organisation
En fonction de la place qu'occupe la culture de la sécurité dans l'entreprise, il est possible de distinguer 4 types selon Marcel Simard* :
Type A
culture fataliste
Les acteurs sont certains qu'il n'est pas possible d'influencer le niveau de la sécurité.
Implication des management -
Implication des travailleurs -
Type B
culture métier
Les travailleurs développent d'eux-mêmes le sens de la prudence en l'absence d'une implication du management.
Implication des management -
Implication des travailleurs +
Type C
culture managériale
Le management instaure un système formel de sécurité et puise ses prescriptions de la ligne managériale.
Implication des management +
Implication des travailleurs -
Type D
culture INTÉGRÉE
Ce type qui vise un niveau élevé de sécurité, résulte de l'implication de chaque acteur.
Implication des management +
Implication des travailleurs +
Levier motivateur
Une culture de sécurité ancrée dans la structure d'une organisation est considérée comme levier motivateur pour l'ensemble des acteurs, garantissant une pérennité pour l'entreprise et une qualité de vie au travail meilleure pour les travailleurs.
